近期,唐山三友氯碱认真贯彻落实集团决策部署,聚焦全年任务目标,树牢上下“一盘棋”意识,抓实安全生产、强化创新创效、加快人才教育培训,聚智聚力、主动作为,全面掀起决胜下半年热潮。
“通知包装岗位停止包装,停加压泵,人员立即疏散至上风向处!”在烧碱一车间液氯现场,一场模拟液氯储罐氯气泄漏事故的应急演练正在进行中。只见职工快速响应、从容处置,仅用15分钟就完成了应急处置,整个演练过程配合默契、操作得当,充分检验了应急预案的科学性、实用性和可操作性,有效提升了职工的应急反应能力和协同作战能力。
安全是发展的前提,公司各单位紧扣“零事故、零伤害”安全生产目标,层层压实责任,切实守牢安全生产红线。
安全管理部对照《唐山市化工和危险化学品企业重大事故隐患排查工作参考建议(试行)》,组织对各单位做安全检查,切实将安全工作守到边、沉到底、盯到点、抓到位;生产技术部组织对临时盲板作业进行全过程现场监督检查,消除安全隐患;聚合二车间将班前讲安全设为交接班会的“规定动作”,让安全意识深入人心;机电仪车间组织对SIS仪表浪涌保护器做改造,为电气设备安全稳定运行“加码”。
从建设智能化工厂提高生产效率,到优化工艺控制节约生产所带来的成本,再到推进以修代换,盘活闲置物资,公司带动职工厚植“一切成本皆可降”的理念,牢牢牵住了挖潜增效“牛鼻子”。
在“创新”上做文章。公司大力实施研发投入“三年上、五年强”专项行动,以科学技术创新催生效益攻坚“动能”。动力车间对包装D线下料控制管理系统进行自动化升级,进一步提升生产效率;烧碱一车间自主编制次氯酸钠装置全自动控制程序,缩短次氯酸钠生产时间,年可创效50万元。
在“利旧”上下功夫。公司坚持把“修旧利废”作为降本的突破口,大力开展“聚力挖潜、全员创效”活动。动力车间自主修复10KV电容器控制器内断开线路、更换电源模块,节省采购费用12万元;乙炔车间将管道、螺栓等废旧物件制作成生产工具,节约人工作业成本10万元;水汽车间将拆除的蒸汽供热管道用做循环水池净水补水管道,节约采购费用6万元。
“本次专项培训行动,我们将通过多维度、多元化的创新培训手段,打造一支技术非常精湛、管理卓越的精兵强将队伍。”在公司圆形会议室里,一场“双百双提升专项培训行动”启动会吹响了储备技能人才的号角。
人才是第一资源,一直以来,公司致力于探索人才教育培训新模式,厚植人才“新沃土”,以人才赋能蓄能激活发展的源头活水。
党群工作部组织并且开展“精技铸匠心,赋能促‘三转’”技能竞赛70余场次,涉及13个工种、8个专业,覆盖职工1400余人,以技能提升促进公司高质量发展。
研发部结合岗位工作制定新入职大学生人才教育培训方案,积极地推进技术高地、人才高地建设,不断激发创新人才创新动能;人力资源部组织并且开展微课评审会,征集微课作品94部,全面锻炼职工的综合素养,促进各专业优秀经验沉淀与传承,为公司高水平质量的发展提供人才支撑和智力保障。(王颖)(唐山三友集团有限公司供图)